杏彩平台官网去年，涂料企业10项国家标准的制定并强制执行，曾经引起行业的轩然大波，一大批技术含量低的小企业被淘汰出局，完成了第一轮洗牌。业内专家指出，随着营销模式变革的深入，涂料企业今年将开始第二轮洗牌。

　　有关统计资料显示，2002年建材销售产值约5100亿元，完成销售收入约3600亿元。业内人士预测，未来10年建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。

　　与此同时，随着市场需求的日趋扩大，建材企业也如雨后春笋般涌现。据统计，仅涂料企业就有8000多家杏彩体育，其中广东占三分之一杏彩体育。与此同时，国际品牌也争相抢滩。早在十几年前，日本的立邦漆、英国的ICI就进入了中国市常近两年，丹麦的派斯漆、荷兰的阿克苏来威漆、挪威的佐敦漆等相继登陆。

　　与国际涂料巨头相比，国内企业存在的问题日益暴露。据了解，国内涂料企业大多是民营企业。虽然部分民营企业凭借灵活的经营方式、颇具特色的产品和特殊的地理优势，取得了一定的市场地位，但相当多的企业还是作坊式生产，市场营销更显散兵游勇。据悉，产量在5000吨以上的企业寥寥无几，不足3%，且产品多集中在中低档市常在市场供小于求的情况下，小企业的产品容易被消费者接受。现在，市场供过于求，消费者品牌意识日益增强，小企业已经无竞争力可言了。

　　据深联碳涂料有限公司董事长巫佩健分析，许多企业追捧多品牌战略。有些企业虽然规模不大，但拥有10多个品牌。由于品牌的建立和培养都需要资金支持。这样，有限的资源被无限地分散，加大了企业负担。结果，每个品牌都活着，但每个品牌都长不大。

　　巫认为，长期以来，建材产品的营销渠道几乎依靠经销商这一单一的渠道。企业当中没有营销战略，也没有营销人才，企业对市场营销的认识更是一片空白。由于无视品牌、无视营销以及产品的差异化竞争，产品的出路完全依靠经销商，而经销商为了营利，只得相互压价，导致了市场竞争的无序。推荐1